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為嚴肅財務紀律，進一步規范專項資金管理，提高專項資金財務管理水平和資金使用效益，加強財務管理，統一撥付款程序，根據有關規定，結合學校具體情況，特制定財務資金管理規定。

一般預算收支管理規定

一般專項資金預算項目是指年初部門預算確定的區級財政專項、省市財政下達的轉移支付資金。

一、管理體制

1、學校的收支管理工作原則上實行“統一領導、集中管理”的管理體制。

2、學校收支實行校長負責制

校長全面領導學校的財務工作:學校成立財務領導小組,組織和協調學校的財務工作。

3、學校必須單獨設立財務處，在校長的領導下,統一管理學校的各項財務工作。

4、學校財會業務接受學校的統一領導,遵守和執行學校統一制定的財務規章制度,定期向學校黨支部和區教育局等部門報送財會報表,并接受財務監督和檢查。                              

二、管理辦法                                  

（一）、編制預算

1、量入為出:在保證學校結構工資的前提下,以教學為主,照顧一般,統籌兼顧,堅持實事求是,按需分配,留有余地,盡量做到少花錢,多辦事,辦好事。

2、必須專款專用,注重效益。                    

(二)、收入管理

上撥經費:根據教育局批準的預算計劃,按照學校教育工作和事業計劃的需要,按年編制用款計劃向上級申請撥款,做到計劃用款,專款專用。

(三)、支出管理

1、強化預算約束,嚴格審批制度。實行“多人會簽”的審批辦法,是集中資金,落實責任,加強預算管理的重大措施。

2、項目支出先請示后支出,報銷發票在原始憑證正面由經辦人,分管領導校長審批簽字,才能報銷。未經以上三人簽字一律不得在出納處報銷。

3、學校購入的各種物資,必須填寫申購單,交校長簽字后方可購買,急需購買的可電話報告后不填申購單。

4、學校預算內外的各種開支,必須貫徹勤儉辦一切事務的方針,量入為出,按上級規定的各種標準辦理,并要有嚴格的審批手續。

5、學校的各種往來款項要及時清理,結算預領的差旅費應在出差回來后及時辦理結報,不得拖延。

6、凡添購設施2000元以上的必須納入政府采購。

(四)、資金管理

任何人不得挪用公款,公款私存,做好財務監督，接受監督是為了更好的服務,要在服務中接受各方面的監督。接受上級的財務指導、檢查、審計；利用校務公開欄公布學校收支情況,接受教職工的監督及社會的監督。

政府投資建設項目合同管理制度

為進一步理順、完善石龍區中心小學內部管理體制,提高管理水平,依據《中華民共和國合同法》,對學校建設工程項目的勘探、設計、施工、材料或有關設備采購合同,技術咨詢、服務合同、工程監理合同及其它同(以下簡稱合同),實行集中管理、同意存檔，制定本制度。

一、訂立合同的基本原則

1、嚴格執行《中華人民共和國合同法》。

2、遵守國家、市、區各項法律,法規及規章制度。

3、甲乙雙方平等互利,協商一致。

二、訂立合同的主要條款

1、標的(項目內容、范圍等）

2、數量和質量及驗收標準。

3、價款或酬金及付款方式。

4、履約的期限、地點和方式。

5、合同的效力、履行的權利和義務及違約責任、賠償方式。

6、甲乙雙方法定代表或委托人簽字及蓋章。

7、特殊合同需經相關部門備案或見證有。

三、合同的簽訂程序

1、設計、勘察等項目前期合同,由財務室協辦、校長簽定。

2、材料設備采購合同。由項目負責人經辦,財務室協辦、校長簽訂。

3、施工總包合同、監理合同由項目負責人經辦、財務室協辦、校長簽定。

4、合同的發放范圍根據工作需要,由經辦人發放到相關部門和人員。

四、合同的管理責任

1、正式合同簽訂后,合同經辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續,管理員按規定存放歸檔妥善保管。

2、合同在實施中必須加強監督管理。工程項目負責人、預決算人員應認真檢查工程是否按合同規定實施,并定期或不定期向主任室報告合同履行情況。由于經辦人未按規定范圍及時發送合同或有關人員未嚴格執行合同,而在工程中產生糾紛或產生質量事故、影響工期,要追究有關人員的責任。

3、為保護合同當事人的合法權益,嚴禁泄露合同機密,由于泄密而造成損失,應追究有關人員的責任。

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